脖子在BC行业混得风生水起，地位一直稳在前排，对员工薪资待遇在东南亚也算过得去。可家大业大之后，毛病就全露出来了，尤其是招商这块，简直作死作到家。
先说说他们的审计玩法，气得人想骂街。
第一，为了防员工贪污号钱，审计部门专门审核员工申报的购买截图和上号视频。要是查出不符合的地方，审计直接拿绩效奖励。
第二，审计随时可以要求你翻出30天前、甚至60天前的各种截图和视频，随时随地来一刀。
这俩操作就是脖子自己往坑里跳的根源！
审计一查出问题就能拿奖金，你没问题他都能鸡蛋里挑骨头，硬找茬！跟交警上路查车一样，总有理由罚你款。操，这不是防范风险，这是明摆着鼓励内斗！
核心问题就出在这：审计到底是“防范”还是“惩罚”？
初衷听着挺好，风险前置，事前事中防问题，保护公司利益。
可实际操作全走偏了，成了赤裸裸的“事后惩罚性审计”。不是帮员工规范流程，而是默认人人有罪，然后用各种繁琐到变态的证据要求来抓把柄。
后果呢？
时间完全错配：让你提供几十天前的聊天记录和视频，日常工作谁他妈记得清？
资源严重浪费：员工大把时间花在自证清白上，而不是好好拉业绩创造价值。
目标彻底对立：本来该一起防风险，现在变成员工跟审计天天撕逼，部门内耗严重。
这套玩法荒谬到爆！
违背基本常识：每天上班是来冲业绩的，还是来随时准备证明自己清白的？谁有空存几个月前的所有截图？
隐性成本高得吓人：表面上公司省了点核销费用，可实际上员工时间、士气、信任全被耗光，部门间天天吵架，这笔账算下来比追回的那点钱多十倍都不止。
最要命的是把团队氛围搞得乌烟瘴气，真实干活的代理被整得闻审计色变，心态直接崩，优秀狗推跑一批少一批。
脖子要是真想解决问题，就别再这么傻逼下去了，赶紧改架构！
让审计部门自己去给业绩岗位买号，盯着那几个专门买号的人不就完了？比盯着上千个狗推简单一万倍，也省心得多。
这样狗推们才能安心拉人冲业绩，而不是天天在撕逼或者准备撕逼的路上。
再不改，脖子这艘大船迟早把自己玩沉！